16+
Аналитика
03.04.2020
Ранг представителя Нижегородской области в Москве повысился до замгубернатора.
31.03.2020
«Нижегородский водоканал» должен покрыть все издержки по ликвидации оползня на Похвалинском съезде.
03.04.2020
Было бы неплохо убрать или уменьшить арендную плату  за использование региональной собственности.
02.04.2020
К членам СФ и депутатам ГД добавился замгубернатора Нижегородской области Игорь Носов.
02.04.2020
Никитин укрепляет связи с Москвой для привлечения федеральных средств.
01.04.2020
В условиях чрезвычайной ситуации ему необходим постоянно работающий в Москве заместитель.
01.04.2020
Перевод Игоря Носкова в Москву поможет с решением технических вопросов.
31.03.2020
Сегодня она в Нижегородской области демонстрирует неэффективность и высокую степень коррумпированности.
30.03.2020
Павлу Карасеву предстоит заниматься в первую очередь оперативными и тактическими задачами.
30.03.2020
Несмотря на распоряжение губернатора музей и коворкинги для «Швейцарии» по-прежнему проектируются.
27.03.2020
Снижение интенсивности движения общественного транспорта в Нижнем Новгороде – мера вынужденная.
27.03.2020
Родительский контроль вместе с Роспотребнадзором могут добиться должного качества питания.
20 Августа 2019
637 просмотров

Адаптивный рефлекс

Андрей Дахин
профессор Нижегородского института управления – филиала РАНХиГС
Адаптивный рефлекс

Мы живем в эпоху, которую характеризует необходимость непрерывного образования. Когда-то считалось, что человек закончил институт, получил профессию – и всю жизнь может работать с этими компетенциями. Сегодня жизнь идет намного быстрей, и требуется постоянно пополнять компетенции, заменять их.

В ситуации, когда круг задач достаточно динамичен, от руководителей разного уровня требуются чуть ли не экстраординарные адаптивные способности. Не всем это оказывается по плечу.

Поэтому при изменении требований, предъявляемых к лицу, занимающему определенную должность, некоторые управленцы могут принимать решения об уходе с этой должности и поиске работы с более привычными требованиями.

Поэтому изменения в правительстве Нижегородской области я воспринимаю как вполне естественный процесс, за которым стоит адаптивный рефлекс губернатора, добивающегося, чтобы эта структура успевала справляться с кругом актуальных задач. В этом свете мне видятся и последние изменения в региональных министерствах транспорта и строительства.

Изменение приоритетных задач требует от руководителя уже не просто рутинного выполнения своих обязанностей – нужно включать мозги на полную. Не для всех такая ситуация является комфортной. К тому же люди оценивают не только комфорт, но и собственную способность решать поставленные задачи. 

По теме
26.03.2020
Отсутствие системного подхода в Нижнем Новгороде накладывается на элементарную бесхозяйственность.
26.03.2020
Важно не столько вылечить заболевших, сколько не допустить дальнейшего распространения коронавируса.
25.03.2020
Мэрия должна помнить, что «Нижегородский водоканал» это муниципальная служба, от которой зависит жизнеобеспечение города.
25.03.2020
С тонкой кишкой - и не надо, вы - не лидеры, не борцы; оставайтесь всегда дома.