16+
Аналитика
28.07.2020
Причина недовольства нижегородцев благоустройством города – в профнепригодности чиновников.
06.08.2020
Недееспособность власти, которую мы видим в Нижнем Новгороде, – предвестник серьезных политических потрясений.
21.07.2020
Совершенствование дорожной сети предполагает временные неудобства.
21.07.2020
Крупные проекты приходится осуществлять в живом теле города, но нельзя забывать и о комфорте жителей.
21.07.2020
К процессу обновления дорожной инфраструктуры Нижнего Новгорода я отношусь с пониманием.
16.07.2020
Правительство Нижегородской области заинтересовано в эффективности и прозрачности закупочных процедур.
15.07.2020
«Нижегородский водоканал» пытался подогнать условия конкурса под заранее определенного подрядчика.
15.07.2020
Гордума должна проверить аффилированность их руководителей с победителями торгов.
10.07.2020
Работа с рейтингами в Нижегородской области поставлена на эффективную основу.
08.07.2020
Мэрия Нижнего Новгорода демонстрирует отсутствие эффективной системы управления.
07.07.2020
Нижегородцам не пришлось рисковать здоровьем, чтобы выразить свое мнение относительно поправок к Конституции.
07.07.2020
Дистанционный формат пришелся по душе нижегородцам, а подготовка голосования в регионе была эффективной.
19 Августа 2013 года
194 просмотра

Инвестировать эффективно

Андреас Шельцке, генеральный директор ООО «РЕМОНДИС Арзамас
Сервис»:

О модернизации российского коммунального хозяйства на
протяжении последних лет говорят на самых разных уровнях. Недавно президент
Российской Федерации Владимир Путин потребовал от предприятий ЖКХ
«инвестировать эффективно». ООО «РЕМОНДИС Арзамас Сервис» следует именно этой
стратегии. За 3 года компания заложила основы современного питьевого
водоснабжения и водоотведения в городе Арзамасе и Арзамасском районе.
Государственное тарифное регулирование и обязательная установка приборов учета
стали причиной того, что клиенты на данный момент платят не больше, чем 2 года
назад, хотя производственные расходы «РАС» существенно увеличились.
Водоснабжение и водоотведение находится на хорошем уровне и доступно в цене.
Инвестиции реализуются целенаправленно и эффективно. Тарифные сборы «РАС»
используют с осознанием всей ответственности. В результате смены оператора и
создания государственно-частного партнерства «РАС» удалось привести
технологическое оборудование для водоснабжения и водоотведения, а также
автопарк в соответствие с высочайшими стандартами качества. Благодаря внедрению
эффективных стратегий менеджмента и новых технологий удалось получить серьезную
финансовую отдачу. К примеру, исследования схемы транспортировки воды в
Арзамасе на основе новых IT-систем показали, что вот уже 30 лет вода
прокачивалась по замкнутому кругу. Исправление этого недочета экономит расходы
на электроэнергию в размере 5 млн рублей в год, которые направляются на
реализацию инвестиционной программы. В общей сложности, благодаря оптимизации
производства с мая 2010 года по июнь 2013 года было сэкономлено 128 миллионов
рублей производственных затрат предприятия. Процесс модернизации требует
инвестиционных вложений, за которые полностью отвечает «РАС», то есть для
проведения инвестиционной деятельности не привлекаются средства из
регионального и муниципального бюджетов. Только за три летних месяца этого года
за счет средств «РАС» были заменены более 40 единиц запорной арматуры,
установленной еще в 1970-х годах. Таким образом, Правительство Нижегородской
области, муниципальные власти могут предъявить в качестве примера совершенно
конкретные успешные шаги по модернизации систем водоснабжения и водоотведения в
регионе.

Государственно-частное партнерство играет знаковую роль на
областном уровне, ведь каждый успешный инвестиционный проект повышает
привлекательность региона. Губернатор Шанцев неоднократно подчеркивал, что
«инвесторов в нашей области всегда приветствуют и поддерживают», и мы это
ощущаем. В частности, при реализации проекта мы рассматривали различные
площадки, однако выбрали именно Нижегородскую область, благодаря благоприятному
инвестиционному климату, прозрачности процедур, открытости и доступности
представителей власти.

Конечно, сфера ЖКХ – непростой бизнес, тем более в России. В
2010 году, когда «РАС» только приступало к выполнению эксплуатационных услуг в
Арзамасе, трудно было дать точную оценку текущему состоянию сетей водопровода и
канализации города. Многие технические данные, в особенности показатели по
потерям воды, не соответствовали реальности или были неполными. Поэтому было
невозможно принять соответствующие инвестиционные решения с
технико-экономической расстановкой приоритетов. В целом, не хватало
профессионально обоснованного общего представления о технической системе.
Поэтому любое решение по вложению инвестиций было сродни игре в лотерею, со
значительным риском  не довести строительство до конца.

Данная ситуация потребовала обширного инженерно-технического
переоснащения. Для документации полученной информации и в целях планирования
была закуплена геоинформационная система и начато создание электронной базы
данных, куда вносятся все необходимые технические параметры трубопровода. С
помощью этого были проведены обоснованные хозяйственные расчеты по
водоснабжению и водоотведению для клиентов. Это нововведение предоставляет
возможность долгосрочного прогноза для инвестиций, последовательного ремонтного
планирования и документации. В результате, на данный момент можно смело сказать,
что все инвестиции были сделаны абсолютно правильно и средства клиентов были
использованы целенаправленно и эффективно.

По теме
06.07.2020
Уровень явки и поддержки изменений Конституции в Нижегородской области связан с работой губернатора.
06.07.2020
Электронное голосование в Нижегородской области прошло на очень высоком уровне.
06.07.2020
Голосование показало, что не только молодежь в Нижегородской области знакома с азами компьютерной грамотности.
03.07.2020
Результаты голосования в регионе по поправкам к Конституции укрепляют позиции губернатора.