16+
Аналитика
25.02.2020
Обоснованность передачи Сормовского парка в концессию на 49 лет вызывает сомнения.
21.02.2020
Реставрация здания гостиницы «Россия» возможна, вопрос лишь в желании и капиталовложениях.
21.02.2020
Нужен целостный кадровый подход к обеспечению муниципальных органов власти сильными профессионалами.
20.02.2020
Ситуация в администрации Автозаводского района типична для России.
20.02.2020
Ни общественность, ни градозащитники не считают снос нижегородской гостиницы «Россия» потерей.
19.02.2020
Ничего противоречащего корпоративной этике глава Автозаводского района не совершил.
19.02.2020
Мэрия истратила 7,5 миллионов рублей – нижегородцы должны знать, на что.    
18.02.2020
Бедный Нагин. Такой он был весь из себя открытый – и на тебе.  
18.02.2020
Объемы выплат будущего концессионера Сормовского парка в бюджет города стоит пересмотреть.  
17.02.2020
На одной чаше весов – сохранение нижегородской идентичности, на другой – чьи-то коммерческие интересы.
17.02.2020
Компания противопоставляет собственные интересы стратегическим интересам Нижегородской области.
14.02.2020
Стоит ли проводить опрос, чтобы узнать, что нижегородцы хотят называть «Швейцарию» «Швейцарией»?
17 Января 2018
275 просмотров

Компетенции Панова не умозрительные, а приобретенные через опыт и собственные ошибки

Экономическое образование и тот уникальный опыт, который Владимир Панов получил, последовательно работая в разных структурах власти, дали ему четкое понимание сложностей и ресурсных дефицитов, способов взаимодействия. У него эти компетенции есть, причем они не умозрительные, а приобретенные через опыт, собственные ошибки. Это поможет Владимиру Панову быстрее войти в курс дела, адаптироваться.

Сейчас меняется способ доступа к бюджетным трансфертам. С января 2018 года вместо федеральных программ, с сохранением тех финансовых ресурсов, которые были на них запланированы, на первое место выходит проектный подход. Он предполагает четкие сроки и этапы, распределение ресурсов, персональную ответственность за конечный результат. Поэтому очень сильно меняется запрос на компетенции проектного подхода. У Панова как раз именно эти компетенции достаточно хорошо развиты. Это поможет ему привести в оптимальное состояние организационную структуру городской администрации. Ставка на проектное управление дает возможность более прозрачного структурного разделения тех многочисленных задач, которые стоят перед городом. Это, безусловно, потребует более энергичного обучения всех тех, кого новый руководитель сочтет необходимым сохранить в качестве действующих лиц, и тех, кого будет привлекать.

Не нужно быть наивным и думать, что сложившиеся за последние годы стереотипы взаимоотношений местных элит удастся легко преодолеть. Любому приходящему руководителю важно отличать важное и срочное. Ясно, что срочное поглощает, иногда лишая возможности заниматься стратегическими вопросами. Нужно правильно разделить и делегировать задачи процессные, связанные с текущими хозяйственными делами, благоустройством, потребность в которых горожане испытывают каждый день. И вместе с тем, четко встроиться в те приоритеты, которые будут стоять перед федерацией в целом после выборов, а также приоритеты, которые формулируются новым руководителем региона.

По теме
14.02.2020
Реальной ликвидацией шламонакопителя «Белое море» придется заниматься будущим поколениям.
13.02.2020
Мэрия не объясняет нижегородцам, что происходит с парком «Швейцария» и что с ним будет.
13.02.2020
РЖД как монополист занимается исключительно удовлетворением собственных внутренних потребностей.
12.02.2020
Услышат ли мэр Панов и администрация Нижнего Новгорода пожелания горожан о сохранении парка «Швейцария»?
Подборка