16+
Аналитика
21.01.2022
Главным драйвером роста нижегородской экономики стала промышленность, в первую очередь, высокотехнологичная.
03.03.2021
Компания будет получать деньги, а работу по уборке взвалит на плечи города.
20.01.2022
Юбилей объединил усилия правительства Нижегородской области, предприятий и НКО.
19.01.2022
В следующие годы мы будем наблюдать реализацию потенциала, аккумулированного регионом в 2021 году.
17.01.2022
Введение QR-кодов в масштабах страны сегодня обернулось бы полным провалом.
17.01.2022
Инициатива «Единой России» о приостановке рассмотрения законопроекта о QR-кодах вполне разумна.
13.01.2022
В Нижегородской области проведена очень серьезная работа по сохранению историко-культурной среды.
13.01.2022
Удержать планку на поднятой в 2021 году высоте – это было бы круто.
18 Мая 2010 года
212 просмотров

Неизбежность конфликта

То, что губернатор Нижегородской
области занял высокое место в рейтинге конфликтности руководителей регионов России,
не является чем-то особенно удивительным. Именно этого и следовало ожидать.

Каждый, кто в той или иной степени
сталкивался с нижегородским губернатором, должен был бы предположить, что такой
человек, с такой фактурой, в том числе внешней, обязательно должен принадлежать
к людям достаточно энергичным и конфликтным. Вопрос в том, плохо это или
хорошо. И тут мы должны сразу же отметить, что слово «конфликтность» — слишком
абстрактное понятие, каждый раз надо смотреть конкретно, о чем идет речь и почему
тот или иной руководитель попадает в число конфликтных. Здесь мы должны понять,
что нижегородский губернатор – харизматичный и неординарный. Это человек,
во-первых, решительного склада, во-вторых, это человек, который, сталкиваясь с
различными, в том числе и конфликтными ситуациями, предпочитает решать их
энергичными, то, что принято называть «силовыми», методами.

Все руководители в целом делятся на
два типа. Первый тип – «манипуляторы», те, кто будет всегда искать обходные
маневры, пытаться кого-то уговорить, пытаться каким-то образом пытаться
изменить отношение своего противника, то есть используют различные
манипулятивные технологии. Такие руководители чаще всего бесконфликтны.

И есть руководители силового типа, которые,
столкнувшись с какой-либо проблемой, не ищут обходных путей, а стараются решить
ее энергично и быстро именно в том формате, в каком они считают это нужным и
необходимым. Такой тип руководителя не стремится своего собеседника или
оппонента переубедить, потому что он считает, что в очевидных вещах никого
убеждать не надо. Он стремится решить проблему.

Такой конфликтный тип руководителя
ориентирован не на межличностные отношения, не на решение проблем между людьми,
особенно в административной сфере, а на решение проблемы, именно, это предмет
его деятельности. А выстраивание по этому поводу отношений с людьми не входит в
круг его приоритетов.

Поэтому если есть задача, то на ее
выполнение направляется вся сила и энергия такого руководителя. И это
практически гарантированно приводит к столкновению интересов, особенно на
психологическом уровне с руководителями другого типа, потому что при решении
конкретной задачи интересы и, особенно, психологические тонкости людей, которые
непосредственно будут отвечать за выполнение или невыполнение этих задач, не
принимается в расчет.

Еще один источник конфликтов
состоит в том, что такой тип руководителей ориентирован на решение проблем,
задач, достижение результата, чаще всего при реализации своих установок сталкивается
с руководителями другого типа. Он с теми, кто ориентирован на отношения – на их
выстраивание, на согласование позиций и интересов. А поскольку это является
фактически противоположным типом, то руководители «силового» типа, во-первых,
психологически терпеть не могут «манипуляторов». Этот тип руководителей
является для них неприемлемым. Поэтому они вступают с ними в конфликт
постоянно.

И это является настолько
объективным и неизбежным, что это надо просто принимать к сведению. Каждый раз,
когда мы назначаем на какой-либо пост либо в фирме, либо в государственной
организации, либо назначаем главой региона руководителя такого типа, то мы
всегда должны понимать, что он неизбежно вступит в конфликт с руководителями
«манипулятивного» типа.

Нужно просто фиксировать эту
данность – есть такой тип руководителя, и этот тип руководителя часто бывает
достаточно эффективным при решении конкретных задач. И чем сильнее и чем
сложнее задачи, тем больше энергия и стремление решить ее демонстрируют
руководители такого типа. Им цены нет, особенно когда очень быстро нужно
разрешить сложные задачи, которые многим кажутся неразрешимыми.

Встает вопрос – как эта
конфликтность может повлиять на карьеру такого руководителя. Здесь сразу надо
сказать, что до тех пор, пока такие руководители демонстрируют результаты, до
тех пор, пока эти их особенности – решительность, волевая составляющая,
харизма, способность продавливать свои решения – приносят результат и
гарантируют сохранение стабильности и управляемости в регионе, они будут иметь
поддержку со стороны вышестоящих органов. Дело в том, что для верховной власти
управляемость и стабильность являются абсолютными приоритетами. Все остальное
отступает на второй план.

Только в том случае, когда эта
конфликтность является безрезультатной (конфликты есть, а результата нет),
такой руководитель сразу же теряет поддержку. Поэтому применительно к нашей
нижегородской реальности это означает только одно. Если президентская
администрация считает по результатам деятельности губернатора Нижегородской
области, что у него есть положительные результаты, что он выполняет те задачи,
которые перед ним ставятся, он обеспечивает управляемость и стабильность, он
получит поддержку со стороны президентской администрации – безотносительно к
тому, с кем он вступает в конфликты.

Есть и еще один нюанс. Поскольку
психотип такого руководителя хорошо известен, и все понимают и сильные и слабые
стороны такого руководителя, руководители другого типа, с которыми этот
руководитель вступает в конфликт, в глазах тех, кто определяет их будущее, тоже
не теряют своей привлекательности и своего ресурса. Все понимают, чем вызван
конфликт. И из того, что руководитель «силового» типа конфликтует с
руководителем-«манипулятором», вовсе не следует, что руководитель-«манипулятор»
сразу потеряет свои позиции. Поддержку чаще всего получают и тот, и другой,
поскольку и в высшем руководстве страны наличествуют эти же оба типа
руководителей. И они всегда понимают и поддерживают психологически близких себе
управленцев.

Именно в таком контексте и стоит
рассматривать результаты «Рейтинга конфликтности глав регионов».

По теме
12.01.2022
В сложных условиях 2021 года правительству региона удалось выполнить все стоящие перед ним задачи.
12.01.2022
Активно развивается инфраструктура, дающая все возможности для полета научно-технологической мысли.
12.01.2022
Год запомнится нижегородцам не только ограничениями, затруднявшими жизнь граждан и функционирование экономики.
11.01.2022
За счет подъема экономики в 2021 году региону удалось значительно увеличить собственные доходы.