16+
Аналитика
07.04.2020
Объезд Патриарха: победило Дивеевское братство?  
31.03.2020
«Нижегородский водоканал» должен покрыть все издержки по ликвидации оползня на Похвалинском съезде.
03.04.2020
Ранг представителя Нижегородской области в Москве повысился до замгубернатора.
03.04.2020
Было бы неплохо убрать или уменьшить арендную плату  за использование региональной собственности.
02.04.2020
К членам СФ и депутатам ГД добавился замгубернатора Нижегородской области Игорь Носов.
02.04.2020
Никитин укрепляет связи с Москвой для привлечения федеральных средств.
01.04.2020
В условиях чрезвычайной ситуации ему необходим постоянно работающий в Москве заместитель.
01.04.2020
Перевод Игоря Носкова в Москву поможет с решением технических вопросов.
31.03.2020
Сегодня она в Нижегородской области демонстрирует неэффективность и высокую степень коррумпированности.
30.03.2020
Павлу Карасеву предстоит заниматься в первую очередь оперативными и тактическими задачами.
30.03.2020
Несмотря на распоряжение губернатора музей и коворкинги для «Швейцарии» по-прежнему проектируются.
27.03.2020
Снижение интенсивности движения общественного транспорта в Нижнем Новгороде – мера вынужденная.
21 Февраля 2018
366 просмотров

О скворечниках и лидерах России

1
Победа в конкурсе «Лидеры России» далась мне нелегко. Но могу сказать, что у нас изначально была выбрана правильная стратегия работы в команде.

Были советы побеждать, быть лидером, «рвать всех харизмой»… Но был и другой подход – и так уже отобрано триста человек лидеров со всей России, нет смысла продолжать соревноваться по той же схеме.

И мы сделали ставку на взаимодействие, на сотрудничество, поставив задачу показать, как бы ты себя вел, если бы тебя куда-то в случае победы назначили на какую-то должность. Тебе необходимо будет сотрудничать, взаимодействовать, выстраивать работу в коллективе. Мы подбирали свою команду именно по этому принципу, только из тех, кто готов работать по этой стратегии. И она сработала – из семи человек четверо стали победителями финала.

Конкурсов было очень много. Очень понравился урок по лидерству в школе. Нам было необходимо вдвоем за сорок минут со случайно подобранным участником финала провести урок по лидерству.

В СМИ проходил видеоряд, где мы делали скворечники. Казалось бы, триста человек собрались в Сочи и делают скворечники – несколько странно. Но это был прекраснейший тренинг по бережливому производству.

Изначально мы всемером не смогли сделать. Работали быстро, крутили саморезы, у нас в команде был вице-губернатор одного из субъектов, не  менее значимые товарищи – эти люди своими руками собирали скворечники. И нам не удалось за 24 минуты по всем предоставленным чертежам сделать один скворечник.

Нам показали, как улучшить результат. В результате мы вшестером – одного человека высвободили – смогли сделать шесть. А потом нам показали, как люди спокойно, не суетясь, могут сделать вдвоем один скворечник за три с половиной минуты.

На многих это произвело неизгладимое впечатление, и один из членов нашей команды в три часа ночи прислал сообщение – он три-четыре часа сидел думал, как оптимизировать работу, и показал, как можно одному сделать скворечник за четыре минуты.

Это прекраснейший тренинг по бережливому производству. И люди, которые сами покрутили саморезы, теперь будут применять этот подход у себя на работе – на уровне субъекта, муниципалитета, в бизнесе.

Как я распоряжусь полученным грантом? Сейчас есть несколько предложений от бизнес-школ, которые готовы предоставить скидки. Но у финалистов сейчас основной посыл такой – не надо торопиться, надо подумать, проявить активную лидерскую позицию, дать свои ожидания, в том числе и ценовые, тем же бизнес-школам. Я сторонник того, чтобы сделать отдельный образовательный практикум, который бы учитывал все особенности финалистов и победителей конкурса и провести свою бизнес-программу при какой-то из бизнес-школ.

Что касается предложений работы, то на сегодняшний момент у меня нет ни одного, который был бы связан с участием или победой в финале конкурса «Лидеры России». Можно сказать, я нажал кнопку социального лифта и нахожусь в ожидании. Но вне зависимости от того, поступят ли мне предложения, связанные с участием в конкурсе, это был потрясающий опыт взаимодействия. Как говорил мой руководитель, в любом экзамене есть обучающий элемент. И это было прекрасное обучение, тренинг личностного роста.

У нас была встреча с губернаторами. Глава Самарской области Азаров рассказывал, что после того, как он стал губернатором, он теперь «Азаров 2.0». Я не считаю, что я теперь «Алехин 2.0», но версия 1.5 точно уже есть.

Для меня сейчас ключевым вопросом является то, насколько для губернатора Нижегородской области Глеба Никитина будет интересно взаимодействие со мной, насколько я могу быть здесь полезен.

Думаю ли я о переезде, например, в Москву, если поступят такие предложения? Я в этом отношении вспоминаю евангельскую притчу о таланте, как о возможности, которую ты либо реализуешь, либо нет. Я очень не хочу зарыть свой талант и замереть в ожидании как тот красивый Ждун. Я хочу, чтобы этот талант принес десятикратную пользу мне, области, стране – как получится.

Если сейчас я не смогу реализоваться в Нижегородской области, как ни жаль, но я буду вынужден рассматривать и другие варианты. Я нижегородец, провел много лет в Москве и вернулся в Нижний, мне здесь больше нравится, мне здесь комфортней, мне хочется развивать свой регион. Посмотрим, как получится.

По теме
27.03.2020
Родительский контроль вместе с Роспотребнадзором могут добиться должного качества питания.
26.03.2020
Отсутствие системного подхода в Нижнем Новгороде накладывается на элементарную бесхозяйственность.
26.03.2020
Важно не столько вылечить заболевших, сколько не допустить дальнейшего распространения коронавируса.
25.03.2020
Мэрия должна помнить, что «Нижегородский водоканал» это муниципальная служба, от которой зависит жизнеобеспечение города.