16+
Аналитика
18.11.2019
Повысят нижегородцам тарифы ЖКХ на 4 или на 3,8 процента – разница небольшая.
14.11.2019
Важно не ошибиться при выборе стороны в момент раскола элиты.
15.11.2019
Стадион «Нижний Новгород» не должен висеть на бюджете области.
15.11.2019
Повышение тарифов на услуги ЖКХ в Нижегородской области не будет иметь политических последствий.
14.11.2019
Прокуратура не поможет жителям поселка, несогласным с присоединением к Нижнему Новгороду.
13.11.2019
Власти Нижнего Новгорода попытались отыграть негатив – получилось еще хуже.
13.11.2019
Несмотря на рост тарифов от 4 до 14 процентов, нижегородцы проголосуют за партию власти.
13.11.2019
Назначение заместителей председателя Общественной палаты Нижнего Новгорода это шаг вперед.  
12.11.2019
Жителей поселка могли хотя бы обмануть, но даже этого не сделали.
11.11.2019
С новым начальником приходят новые аффилированные фирмы, а система остается прежней.
11.11.2019
Такие же дела, как против Мочкаева, можно завести на половину глав городов и районов.
08.11.2019
Правительство Нижегородской области демотивирует государственных служащих.
7 Марта 2019
2919 просмотров

Оригинальное решение с отложенным эффектом

Сергей Раков
директор ИА «Нижний сейчас»
Оригинальное решение с отложенным эффектом

Назначение Романа Беагона главой департамента культуры Нижнего Новгорода это достаточно оригинальное решение Владимира Панова. Оно может дать отложенный эффект.

При всех преимуществах Беагона – молодость, современный взгляд на культуру, участие в проекте «Лидеры России», – в этой фигуре есть и другие стороны. Не скажу, что они работают в минус, но они должны быть взяты на контроль. Они требуют сопровождения в ближайшее время. Необходимо учитывать сложившийся менталитет города, стремление к традиционным культурным ценностям.

После ухода из департамента Ларисы Моториной, которая была классическим культурологом с базовыми музейными навыками и профильным образованием, появилась Наталья Суханова, не имевшая к культуре прямого отношения. Многие эксперты называли ее больше «культуристкой», подчеркивая ее бо́льшую близость к туризму, чем к культуре.

Да, туризм в 2018 году был в приоритете: чемпионат мира, посещение Нижнего болельщиками, и прочее, прочее. Но ключевые культурные платформы, которые есть в городе остались при этом без должного внимания.

Конечно же, Беагон, как и Суханова, имеет свой взгляд на культурно-зрелищные мероприятия, и я уверен, ему особенно удастся этот аспект работы – большие городские праздники, какие-то неформальные мероприятия городских сообществ, появление локаций, которые будут понятны молодежи…

Но людям среднего и старшего возраста также требуется немалое внимание. По-прежнему велик поток посетителей музеев, выставочных залов, концертных вечеров и прочих классических культурных точек притяжения.

С другой стороны, сама фигура Беагона это иллюстрация применения современных технологий в управленческой и кадровой политике.

Важно не то, что у него образование – строительный университет по специальности «Менеджмент организации», а то, что он был погружен в активную жизнь. И современные методы, которые сейчас продвигаются на федеральном уровне (а именно конкурс «Лидеры России»), позволили ему использовать этот социальный, карьерный лифт, который вывел его на новый уровень. В результате Роман Беагон попал в реальный кадровый резерв не только города, но и региона, и мог быть приглашен в любую структуру.

К сожалению, с назначением Сухановой и, видимо, это в определенной степени будет происходить и сейчас, руководители городской культуры отдаляются от традиционных основ этой сферы. Фокус внимания переносится на зрелища, что, наверное, тоже нужно. Но надо сохранять определенный баланс, чтобы был не только "хлеб и зрелища", но и истинные ценности, которыми наш город богат – их надо сохранять и оберегать.

Но в любом случае это решение главы Нижнего Новгорода оригинальное, сравнительно со всеми остальными. И я думаю, что культурная общественность находится в некотором шоке от таких кадровых решений. Но потребитель-горожанин, возможно, относится к ним с некоторым ожиданием и неким кредитом доверия.

В городском департаменте и в областном министерстве культуры приняты достаточно оригинальные кадровые решения, которые не имеют прямого отношения к культурному делу. Все назначения делаются с оговорками, с определенным авансом.

Сам министр культуры Преподобная говорила, что ей надо год учиться, чтобы что-то понять. Беагону тоже еще многому предстоит научиться. Самое главное – чтобы не подвел коллектив департамента культуры, чтобы он подставил новому руководителю "плечо", не давая ему оказаться в вакууме. Потому что городские праздники, новые локации могут увязнуть в той очень нужной и базовой рутине, которой занимается департамент с подведомственными учреждениями, продолжая реализовывать ранее задуманные проекты. А еще есть непростой вопрос межбюджетных отношений, есть тема синергетического взаимодействия с вышестоящими профильными структурами.

А впереди еще и 800-летие Нижнего Новгорода, которое мы, по всей видимости, будем встречать с этими двумя менеджерами – Преподобной и Беагоном. Критиковать, конечно, проще всего, но надо им помогать.

За пять месяцев работы Преподобной революций, реформ и новых ходов не случилось. Это повод задуматься. Желаю Беагону уже сейчас подумать над новыми векторами работы, над новыми концепциями, иначе его назначение не имеет смысла – именно он олицетворяет какие-то новые подходы, которые не отменяют уважения к прошлому. Активный горожанин следит за событиями, которые находятся в рамках компетенций департамента культуры, ждет и верит.

По теме
08.11.2019
Средний размер потребительского кредита в регионе вырос почти до 150 тысяч рублей.
07.11.2019
Составленная из назначенцев мэрии и думы общественная палата будет уклоняться от того, чтобы поднимать острые вопросы.
07.11.2019
Деятельность Сергея Панова в Нижегородской области можно разделить на два этапа.  
06.11.2019
Высокоскоростная магистраль поможет экономике Нижегородской области.
Подборка