16+
Аналитика
03.12.2021
Цифровых помощников человека или основы не признающего границ кибергосударства?
03.03.2021
Компания будет получать деньги, а работу по уборке взвалит на плечи города.
03.12.2021
Слияние правых партий – шаг вполне логичный с точки зрения планировщиков политического пространства.
30.11.2021
Пять миллиардов рублей помогут решить проблемы Дзержинска с водоснабжением.
26.11.2021
Буду рад, если производство ноутбуков в Арзамасе окажется успешным. Но опыт говорит, что шансов почти нет.
25.11.2021
Где смельчаки, которые прекратят безумную практику проверки QR-кодов?
22.11.2021
Пока разрушения устраняют за счет бюджета Нижнего Новгорода, ситуация не изменится.  
19.11.2021
Стратегия развития российского высшего образования еще не определена.
19.11.2021
Чтобы пенсии были действительно достойными, нужны радикальные шаги. А для них требуется политическая воля.
16.11.2021
У городских властей есть выбор: надежно сохранить Почаинский овраг на десятилетия вперед или же потерять.
11.11.2021
Новый законопроект закрепляет сокращение характеристик, свойственных федеративному государственному устройству.
10.11.2021
Если при не очень высоком уровне лояльности к власти еще и ввести обязательную вакцинацию…
15 Февраля 2016 года
128 просмотров

Рейтинг деловых лидеров и неудачников недели (8 — 14 февраля)

АПН-НН представляет «Рейтинг деловых лидеров и неудачников недели».

Мы предложили экспертам назвать трех деловых лидеров и трех
неудачников недели (с 8 по 14 февраля) и дать краткое пояснение причин, по
которым эксперты считают ту или иную персону лидером или неудачником.

Общий подсчет экспертных оценок выявил следующую картину.

Деловые лидеры недели:

1. Дмитрий Наймарк,
генеральный директор ОАО «Керма».

Нижегородская «Керма» в 2015
году увеличила объем производства на 16%.

«Рынок Москвы
и Московской области проглотит столько керамокирпича,
сколько предприятия смогут произвести и завезти. Эта
аксиома сработала даже в кризисный 2015 год, когда все рынки снижались. Очень
верное направление экспансии выбрал менеджмент «Кермы»! Вообще,
руководство этой компании умеет считать на несколько ходов вперед, о чем свидетельствует
и происходящее объединение сбытовых брендов, и готовящаяся экспансия на
дальневосточный рынок», — Дмитрий Скворцов.

«Увеличение
производства на 16% — хороший показатель, особенно, если учесть сложную
ситуацию на строительном рынке», — Вячеслав Растеряев.

«Практически
трехкратный рост чистой прибыли предприятия — это очень серьезное достижение.
Судя по имеющейся информации, ОКБМ успешно реализует программы повышения
производственной эффективности и оптимизации затрат, при этом существенно
растет выручка. С такими показателями, я считаю, ОКБМ является ярким
положительным примером, образцом, не только для своей отрасли, но и в целом для
нижегородского бизнеса в сфере высоких технологий и машиностроения», — Дмитрий
Кузин.

«В данном
конкретном случае на увеличение объемов производства сыграли те самые санкции.
Если раньше для печей и отделки домой использовали кирпич из-за границы, то
сегодня покупатели вынуждены искать более дешевый отечественный продукт», — Владимир
Буланов.

«Приход нового собственника на предприятие в
значительной степени изменил стратегию развития компании. Нижегородский завод
интегрировался в систему холдинга по производству керамических стройматериалов,
что позволило значительно расширить географию сбыта. Изменение
стратегии, в части модернизации производства, положительно сказались и на
финансовых показателях по итогам 2015 года», — Олег
Тимофеев.

«Ориентирование
компании на такие регионы, как Москва и Московская область, а также
Нижегородская и Ленинградская области, было правильным шагом, который
менеджмент «Керма» сделал заблаговременно. И это позволило при
нестабильной ситуации на рынке увеличить деловые показатели в 2015 году.
Огорчает, что в 2016 году руководство фирмы прогнозирует снижение российского
рынка керамического кирпича на 30%, но такова реальность, и к этому надо быть
готовым», — Марк Фельдман.

«Увеличение объёма выпускаемой
продукции – это всегда хорошо, хотелось бы пожелать Керме сохранить такие
показатели в 2016 при падающем строительном рынке и соответственно более
сложной реализации продукта», — Андрей Колобов.

2. Дмитрий Зверев,
генеральный директор – главный конструктор ОКБМ Африкантов.

ОКБМ Африкантов утроил чистую
прибыль в 2015 году.

«Увеличение прибыли в 2015
году в 3 раза — очень впечатляющий показатель, такое вряд ли возможно в
развитой, устоявшейся и конкурентной экономической среде, но при огромных
курсовых разницах, увеличивающихся государственных
заказах и при, безусловно, отличной работе самого предприятия, это становится
реальным», — Андрей Колобов.

«Вряд ли можно считать деловую
статистику предприятия, чья производственная программа полностью замкнута на
одну непрозрачную отрасль, деловой статистикой в строгом понимании. Но в качестве
индикатора роста динамика чистой прибыли, увеличившейся втрое, вполне
приемлема. Теперь бы еще приложить справку, а какой объем сбыта является
нормальным для мощностей ОКБМ — такой, какой получился в 2015 году, или чуть
поменьше, а, может быть, и еще больше. Но подобная информация остается
закрытой», — Дмитрий Скворцов.

«Наша оборонная промышленность
не перестает удивлять своими успехами», — Вячеслав Растеряев.

«Чистая прибыль предприятия по
РСБУ превысила 2,5 млрд
рублей и увеличилась за год почти втрое. Такой рост, конечно, не объяснишь
исключительно качеством и ценой продукции. Он связан с активизацией
отечественных атомных проектов и развитием международных связей в использовании
атомной энергии. Но при этом следует подчеркнуть, что ОКБМ оказалось готовым к
такому увеличению производства и сбыта», — Марк Фельдман.

3. Алексей Сафронов,
генеральный директор ЗАО «Управляющая компания Автокомпонент».

ГК «Автокомпонент»
раскрыла параметры проекта по производству стадионных кресел.

«Вопрос соответствия кресел,
которые будут выпускаться, требованиям FIFA, в данном случае, ключевой. И здесь
одно из двух: либо этот вопрос уже решен, о чем пока не сообщается, и тогда с
этим проектом все хорошо, либо согласования пока нет, и тогда перспективы
проекта остаются не совсем ясными, в особенности, с учетом медлительности
(иногда, намеренной медлительности) чиновников», — Дмитрий Скворцов.

«500 тыс. евро инвестиций в
производство мощностью 200 тыс. кресел в год — это очень серьезные параметры,
сопоставимые с ведущим подмосковным производством. Теперь надо решить вопрос о
соответствии продукции требованиям FIFA, а это тоже может оказаться не так уж
просто», — Марк Фельдман.

«Здорово, что наши болельщики
будут сидеть на отличных антивандальных креслах. Но мне кажется, что ключевым
словом в этой информации является «раскрыла параметры», тем самым этот проект
на 500тыс евро по статусу приближается к более-менее серьёзным вещам», — Андрей
Колобов.

Деловые неудачники недели:

1. Василий Ситдиков, генеральный директор «ТНС-Энерго
НН».

Активисты ОНФ сомневаются в
обоснованности тарифов на электроэнергию в Нижегородской области.

«Собственное депутатское
расследование по обоснованности тарифов, тогда еще НСК, а сегодня «ТНС Энерго» отправлял 2,5 года назад. Но тогда расследование не
возымело эффекта и не было поддержано. Сегодня из
Москвы четко звучат слова о том, чтобы ограничить аппетиты монополистов. Запас
для снижения тарифов есть», — Владимир Буланов.

«У «ТНС Энерго Нижний Новгород» серьезные неприятности.
Перспектива признания тарифа завышенным с последующим вычетом переплаченных
денег из выручки следующих периодов становится весьма вероятной. И это только
экономические последствия готовящегося решения о пересмотре тарифа. А ведь
подобное решение повлечет расследование причин и мотивов завышения тарифа», — Дмитрий
Скворцов.

«Руководству «ТНС Энерго Нижний Новгород» давно пора бы объясниться по
поводу претензий, которые предъявляют активисты ОНФ, а заодно и по поводу
результатов проверки, проведенной прокуратурой. Если тарифы экономически
обоснованы, то нет оснований молчать, а надо показать это с цифрами в руках.
Если же имело место необоснованное завышение тарифов, как полагает прокуратура,
то лучше это признать уже сейчас и не пытаться скрывать факты», — Марк
Фельдман.

«Тарифы на электричество
вызывают очень много вопросов. ОДН давно уже набил всем оскомину. В прошлом
году добавились протесты дачников. Будем надеяться, что ОНФ найдет рычаги
влияния на энергетиков», — Вячеслав Растеряев.

2. Александр Попов,
генеральный директор АО «Нижегородская областная коммунальная компания».

Бывший генеральный директор
ОАО «Нижегородский водоканал» Александр Попов с февраля 2016 года занял
должность генерального директора АО «Нижегородская областная коммунальная
компания».

«Из синекуры городской перешел
в областную. Все эти НОКК, НОФ – это абсолютно
непрозрачные и неконтролируемые прачечные. Которые в релизах говорят о том, что
созданы для экономии издержек, к примеру по НДС, а на деле никакой экономии не
получается», — Владимир Буланов.

«Топ-менеджер, который не
очень достойно повел себя во главе «Нижегородского водоканала»,
прячась от представителя собственника, получил новое назначение на руководящую
должность. И всё бы ничего, да только возглавил он ту самую НОКК, которой планировали
передать имущество Водоканала. Теперь Попову будет очень непросто отрицать
конфликт интересов», — Марк Фельдман.

«После нового назначения
Александра Попова, можно считать доказанным тот факт, что и во главе
«Нижегородского водоканала» он продолжал работать не на собственника
этого предприятия, а на собственника «Баркли».
Второй доказанный факт — контроль менеджеров из «Баркли»
за НОКК. Третий факт — Попов не смог удержать захваченную высотку в виде кресла
гендиректора «Нижегородского водоканала». И если он не наказан за
это, значит, как менеджер он совершенно не самостоятелен, и это четвертый
доказанный факт», — Дмитрий Скворцов.

3. Сергей Криль,
генеральный директор ЗАО «ДСК-НН».

Нижегородский арбитраж ввел
процедуру наблюдения в отношении ЗАО «ДСК-НН».

«Дочки «СУ-155»
горят одна за другой. Формальное банкротство ЗАО «ДСК-НН» считалось
делом времени, и вот это время настало. Дома не построены или не достроены.
Обязательства перед обманутыми дольщиками не выполнены. Реестр требований
кредиторов тянет почти на 180 млн
рублей. Это полный провал бизнеса», — Дмитрий Скворцов.

«В отношении дочки СУ-155
введена процедура наблюдения и определен временный управляющий. Логичный итог
деятельности кампании, обманувшей дольщиков. Теперь надо искать выход из непростой
ситуации, потому что кто-то должен выполнить обязательства перед дольщиками.
Остается открытым и вопрос, почему соответствующие властные структуры закрывали
глаза на происходившее», — Марк Фельдман.

Также, в числе неудачников
были названы:

Юрий Чадаев, совладелец
и бывший генеральный директор завода «РУМО».

Нижегородский завод «РУМО»
направил в арбитражный суд Нижегородской области иск о признании компании
банкротом.

«Дело «РУМО»
близится к неизбежной и логичной развязке. Некогда мощное предприятие вот-вот
официально станет банкротом, а его бывший собственник оказался фигурантом двух
уголовных дел. История печальная, но поучительная. Конфликт собственников
никогда еще не заканчивался ничем хорошим», — Марк Фельдман.

Список экспертов делового
рейтинга:

Владимир Буланов, генеральный
директор завода «Термаль»;

Андрей Колобов, директор ООО «СТН-Девелопмент»;

Дмитрий Кузин, генеральный
директор ОАО «Домостроительный комбинат № 2»;

Вячеслав Растеряев,
председатель комиссии думы Нижнего Новгорода по развитию города, строительству
и архитектуре;

Дмитрий Скворцов,
экономический обозреватель;

Павел Солодкий,
уполномоченный по защите прав предпринимателей в Нижегородской области;

Олег Тимофеев, управляющий партнёр
юридической фирмы Timofeev/Cherepnov/Kalashnikov;

Марк Фельдман, председатель
постоянной комиссии по бюджетной, финансовой и налоговой политике думы Нижнего
Новгорода;

Алексей Чемоданов, аналитик
рынка недвижимости.

По теме
03.11.2021
Губернатору не позавидуешь – ему нужно заботиться и о здоровье населения, и о выживании бизнеса.
29.10.2021
Открытое письмо – лишь один из механизмов спасения конкретной отрасли в регионе.
27.10.2021
Чтобы удвоить число вакцинированных за две-три недели, нужно, чтобы население было к этому готово.
26.10.2021
Жесткие ограничения вряд ли продержатся до 80-процентного охвата населения вакцинацией.