16+
Аналитика
19.07.2019
Культурная и общественная жизнь в Выксе соответствует критериям качества облцентра.
10.07.2019
РПЦ претендует на имущество, которое должно быть доступно всем.
18.07.2019
Правоохранительные органы получают все более и более жесткие установки по взиманию недоимок.
12.07.2019
Изменение принципов формирования Общественной палаты Нижнего Новгорода – грубейшая ошибка.
12.07.2019
При сохранении политического монополизма коррупцию победить нельзя.
12.07.2019
Общественная палата стала институтом развития человеческого капитала в Нижнем Новгороде.
11.07.2019
Задача снижения числа бедных и крайне бедных решаема и в архаичной экономике.
11.07.2019
Общественная палата Нижнего Новгорода не сумела стать центром городской модерации.
10.07.2019
Передача РПЦ Нижегородского острога у многих вызовет недовольство.
09.07.2019
Мнениям о проекте нижегородского низконапорного гидроузла не хватает просчитанной доказательной базы.
09.07.2019
Рост обеспеченности нижегородцев жильем обеспечен несколькими факторами.
4 Февраля 2019
1096 просмотров

Ротация кадров должна быть системной

Александр Егоров
политолог, директор Центра стратегических инициатив ВШГУ Дзержинского филиала РАНХиГС
Ротация кадров должна быть системной

Одно из направлений Стратегии развития Нижегородской области, собственно первый этап этому и посвящен, это изменение управления. И 2019-20 годы это как раз тот период времени, когда по замыслу разработчиков Стратегии произойдет коренной перелом в сторону улучшения эффективности управления, который в дальнейшем позволит благополучно реализовывать стратегию, отмеряя некие реперные контрольные точки, чтобы в итоге достичь поставленных целей.

За два года предстоит принципиально изменить управление и привлечь на ключевые должности  людей с эффективным стилем управления, которые постигли основные современные подходы, в том числе проектное управление, мыслящие стратегически, способные ухватить суть проблем, эффективно работающие в сфере коммуникации, умеющие создать команду и имеющие понимание, куда нужно развивать ту или иную отрасль.

Так работают в развитых странах, например, в Израиле. Не понаслышке знаю, что заходящее на ту или иную должность в органах госвласти или муниципального управления лицо имеет один год, чтобы показать себя одним из лидеров изменений. По истечении этого года человек должен отчитаться, показать, что у него был конкретный проект, что он достиг определенных результатов. После этого делается вывод, на своем месте он работает или есть смысл с ним расстаться и подобрать более эффективного управленца.

Нужно использовать имеющийся положительный опыт – и за рубежом, и в нашей державе. Модель, используемая в Нижегородской области под брендом «Команда правительства», достаточно эффективна и позволяет через некий конструктор компетенций создать необходимый образ того чиновника, с его знаниями и навыками, который заточен под конкретную должность.

С конкурсами по подбору кандидатов на посты министров культуры и экологии, а также с объявленным конкурсом на пост министра социальной политики наработан положительный опыт, и тенденцию нужно продолжать и далее.

При этом я понимаю, что подобрать нужного человека и реализовать задуманные им или губернатором проекты это немножко разные вещи.

Данный проект сможет работать только системно, только комплексно, когда не будет так, что отдельных чиновников назначают по факту старых достижений, хотя, возможно, сейчас они и не обладают необходимыми компетенциями и не вписываются в современный тренд, а других отбирают через проект «Команда правительства». Нужно выработать единую системную линию и всех ключевых лиц в составе регионального правительства отбирать таким способом, не допуская такого варианта, что чиновник остается на месте только потому, что к нему привыкли, или потому, что у него есть могущественные покровители.

В таком случае будет происходить разумная ротация кадров. В течение 2019-20 годов те чиновники и должностные лица, которые себя не в достаточной степени проявили или которые могут в силу определенных личностных и профессиональных качеств постичь все необходимые компетенции, в том числе soft skills (командообразование, коммуникабельность, умение продвигать свой проект и т.д.), будут уходить. А на их место через систему «Команды правительства» будут приходить те, кто в состоянии вписаться в новейшие тренды.

Такой подход открывает возможности для действительно способных управленцев, в настоящее время почти не имеющих возможностей проявить себя. А талантливых людей у нас очень много – мы видим это по проекту «Лидеры России». Нижегородская область впереди всех субъектов федерации по числу финалистов этого конкурса. 

По теме
09.07.2019
Пока не даны четкие ответы на вопросы нижегородцев, строить низконапорный гидроузел нельзя.
08.07.2019
Задача возвращения нормального судоходства на Волге требует компромиссов.
08.07.2019
Дзержинску необходима хорошая система канализации и водоочистки.
08.07.2019
Нужна ли очередная болевая точка на карте общественного напряжения?
Подборка