16+
Аналитика
17.05.2019
Программа капремонта больниц должна помочь изменить ситуацию в нижегородском здравоохранении.
14.05.2019
Саров и Выкса неплохо справляются с благоустройством и без федеральной поддержки.
17.05.2019
Частая смена даты Дня города снижает его значимость.
16.05.2019
Закон капитализма: чем больше зарабатываем, тем больше тратим.
16.05.2019
Готовящийся перенос Дня города вызывает у нижегородцев недоумение.
15.05.2019
Будет ли программа капремонта нижегородских больниц эффективнее программы капремонта МКД?
15.05.2019
Новому главе департамента потребуется сильная команда для их решения.
14.05.2019
Беззаконием отравлены все сферы общественной жизни
13.05.2019
Но пора разморозить статью о компенсации собственникам за реставрацию.
13.05.2019
Криминальная ситуация в России не самая благополучная.
08.05.2019
Эти слова лучше всего описывают ситуацию со сносом «шахматного дома» в Нижнем Новгороде.  
08.05.2019
Криминальные методы решения проблем возможны лишь на низовом уровне.  
4 Февраля 2019
1020 просмотров

Ротация кадров должна быть системной

Александр Егоров
политолог, директор Центра стратегических инициатив ВШГУ Дзержинского филиала РАНХиГС
Ротация кадров должна быть системной

Одно из направлений Стратегии развития Нижегородской области, собственно первый этап этому и посвящен, это изменение управления. И 2019-20 годы это как раз тот период времени, когда по замыслу разработчиков Стратегии произойдет коренной перелом в сторону улучшения эффективности управления, который в дальнейшем позволит благополучно реализовывать стратегию, отмеряя некие реперные контрольные точки, чтобы в итоге достичь поставленных целей.

За два года предстоит принципиально изменить управление и привлечь на ключевые должности  людей с эффективным стилем управления, которые постигли основные современные подходы, в том числе проектное управление, мыслящие стратегически, способные ухватить суть проблем, эффективно работающие в сфере коммуникации, умеющие создать команду и имеющие понимание, куда нужно развивать ту или иную отрасль.

Так работают в развитых странах, например, в Израиле. Не понаслышке знаю, что заходящее на ту или иную должность в органах госвласти или муниципального управления лицо имеет один год, чтобы показать себя одним из лидеров изменений. По истечении этого года человек должен отчитаться, показать, что у него был конкретный проект, что он достиг определенных результатов. После этого делается вывод, на своем месте он работает или есть смысл с ним расстаться и подобрать более эффективного управленца.

Нужно использовать имеющийся положительный опыт – и за рубежом, и в нашей державе. Модель, используемая в Нижегородской области под брендом «Команда правительства», достаточно эффективна и позволяет через некий конструктор компетенций создать необходимый образ того чиновника, с его знаниями и навыками, который заточен под конкретную должность.

С конкурсами по подбору кандидатов на посты министров культуры и экологии, а также с объявленным конкурсом на пост министра социальной политики наработан положительный опыт, и тенденцию нужно продолжать и далее.

При этом я понимаю, что подобрать нужного человека и реализовать задуманные им или губернатором проекты это немножко разные вещи.

Данный проект сможет работать только системно, только комплексно, когда не будет так, что отдельных чиновников назначают по факту старых достижений, хотя, возможно, сейчас они и не обладают необходимыми компетенциями и не вписываются в современный тренд, а других отбирают через проект «Команда правительства». Нужно выработать единую системную линию и всех ключевых лиц в составе регионального правительства отбирать таким способом, не допуская такого варианта, что чиновник остается на месте только потому, что к нему привыкли, или потому, что у него есть могущественные покровители.

В таком случае будет происходить разумная ротация кадров. В течение 2019-20 годов те чиновники и должностные лица, которые себя не в достаточной степени проявили или которые могут в силу определенных личностных и профессиональных качеств постичь все необходимые компетенции, в том числе soft skills (командообразование, коммуникабельность, умение продвигать свой проект и т.д.), будут уходить. А на их место через систему «Команды правительства» будут приходить те, кто в состоянии вписаться в новейшие тренды.

Такой подход открывает возможности для действительно способных управленцев, в настоящее время почти не имеющих возможностей проявить себя. А талантливых людей у нас очень много – мы видим это по проекту «Лидеры России». Нижегородская область впереди всех субъектов федерации по числу финалистов этого конкурса. 

По теме
08.05.2019
Изношенность коммунальных сетей в Нижегородской области будет только нарастать.
07.05.2019
Как вы ни доверяете обслуживающим организациям, квитанции нужно проверять.
07.05.2019
Нижний Новгород при этом получает деньги под тот же процент, но с более щадящими условиями.
07.05.2019
Институт в Стригино должен готовить кадры не для производства, а для госуправления.
Подборка