16+
Аналитика
29.05.2020
Никитин потребовал от глав районов сократить сроки подготовки конкурсной документации.
26.05.2020
Радует, что мэрия не пошла на поводу у частных перевозчиков, которым безразличны интересы нижегородцев.
28.05.2020
Решение об открытии в Нижегородской области небольших магазинов и парикмахерских вполне логично.
27.05.2020
Строительство детских садов и школ в Нижегородской области реализуют в полном объеме.
22.05.2020
Эффективность установленного в Нижегородской области режима общественных коммуникаций очевидна.  
22.05.2020
Количество выздоровевших нижегородцев растет, однако отменять ограничения следует постепенно.
20.05.2020
«Единой России» в Нижнем приходится задействовать административный ресурс даже на праймериз.
20.05.2020
Проголосуйте и пришлите скриншот, а мы не выгоним ваших детей из школы.
18.05.2020
Борьба с коронавирусом в Нижегородской области идет строго в рамках поставленных центром задач.
18.05.2020
Шалабаеву предстоит разобраться с проблемой питания нижегородских школьников.  
15.05.2020
Кадрового резерва не было у прежнего мэра, нет его и у нового.
14.05.2020
Исполняющему обязанности мэра нужно заново выстраивать команду.
21 Августа 2013 года
177 просмотров

Сигнал к действию

Владимир Вайнер, креативный директор Центра рекламных исследований «Grand Prix», куратор
всероссийской медиабиблиотеки социальной рекламы «Atprint.ru»:

Сам факт проведения подобного, независимого и необязательного
для большинства региональных медиа-рынков
исследования, как работа ФРИП «Информационное пространство Нижегородской
области», стал неожиданностью. Трудно представить себе подобный анализ даже на рынке
московских региональных СМИ, а точнее легко представить его результаты.

Большой плюс – выбор заинтересованного в объективности
исполнителя — организации, миссия которой – поддержка и развитие региональных медиа-рынков.
Результатам оценки, проведенной экспертами Фонда развития региональной политики
я готов доверять.

Я не ожидал увидеть несколько цифр, довольно высоких
цифр: почти треть – 32% респондентов редко или никогда не сталкивались с
попытками чиновников влиять на СМИ и почти 52% либо не помнят случаев
вмешательства учредителей в редакционную политику, либо говорят о том, что они
происходят редко. Это хороший показатель для региональной
медиажизни.

В то же время, даже при таком проценте медиа,
считающих себя независимыми, практически никто не считает себя «четвертой
властью», то есть теми, кто в состоянии влиять на принятие решений о
региональном развитии. Возможно, это соотношение — один из главных результатов
исследования, как сигнал к тому, чтобы еще раз уточнить и начать заново
выстраивать реально необходимые отношения и собственную позицию медиа по отношению к власти.

По опыту личного сотрудничества я знал, что пресс-служба
губернатора Нижегородской области активно и профессионально исполняет свои
обязанности, но в данном случае уверен, что высокие положительные результаты
губернатора все-таки заслуга самого губернатора. Далеко не каждый чиновник
готов к постоянным прямым эфирам в течение стольких лет, участию в публичных
событиях, особенно там, где надо быть самим собой – человеком, имеющим слабости
и обычные человеческие чувства. Только из публичных мероприятий, «живых
кейсов», специальных проектов пресс-службы я сформировал то личностное
позитивное представление о Валерии Шанцеве, которое в
принципе не могло появиться, скажем, в результате работы Департамента по СМИ в
Москве. В данном случае можно сказать, что результат закономерен. Нижегородская
область — редкий пример региона, где есть устойчивые позитивные коммуникации
руководства области и его жителей.

Считаю, что у губернатора есть еще один очень важный резерв
для укрепления своих позиций и на региональном, и на
федеральном уровнях. На мой взгляд, в области продуцируется значительное число
ярких, полезных, социально значимых современных моделей социального развития. Это касается и развития коммуникаций (например, реализация
областного проекта социальной рекламы «РЕформа»), и
поддержки добровольчества и благотворительности (региональные общественные
объединения «Нижегородская служба добровольцев», Добрый Нижний, ассоциация
«Служение», ежегодные акции «Белый Цветок», «Добрый Нижний» давно стали
социальными брендами в России), и развития социального предпринимательства в
разных формах (например, знаменитый «Банк Времени»). Однако, далеко не
все даже из перечисленных инициатив, проектов и программ получили известность в
других регионах. Возможно, стоит пересмотреть или усилить
позиции Нижегородской области с точки зрения законодателя социальных изменений
в стране и создания условий для социального развития регионов – усилить работу
с некоммерческим сектором и социально ответственным бизнесом, создавая
благоприятный имидж для того, чтобы люди стремились жить и работать здесь,
создавать семьи, для того, чтобы вкладывать инвестиции в развитии Поволжья и
его инфраструктуры с пользой для всей страны.

По теме
13.05.2020
Совмещение должности заместителя губернатора и министра позволит принимать более четкие и оперативные решения.
13.05.2020
В случае прямых выборов мэра кандидатура Шалабаева вряд ли бы прошла.
08.05.2020
Общение региональных руководителей с нижегородцами в Instagram показывает, как власть должна работать с населением.
07.05.2020
Кадровые решения губернатора продиктованы ситуацией с коронавирусом.