16+
Аналитика
23.09.2021
Электоральная оценка итогов выборов в Государственную думу в Нижегородской области.
03.03.2021
Компания будет получать деньги, а работу по уборке взвалит на плечи города.
21.07.2021
Что и нашло свое отражение в оценке вице-премьером реформ в Нижегородской области.
21.09.2021
КПРФ оказалась наиболее понятной в своей умеренной критике социальной политики.
20.09.2021
Благодаря Захару Прилепину «Справедливая Россия» переломила ситуацию и стала третьей политической силой.
17.09.2021
Единовременные выплаты перед выборами должны превратиться в постоянные.
16.09.2021
Нижегородцы должны иметь возможность регулировать климат в своих квартирах.
10.09.2021
Большая часть избирателей не появится на избирательных участках.
08.09.2021
На протяжении долгого времени выборы становятся все менее интересными.
01.09.2021
Антипремия «Бандерлоги культуры» поможет сдержать проекты, которые травмируют городскую идентичность.
20.08.2021
Очередной глава ЕЦМЗ вынужден уйти после того как выписал себе незаконную премию.  
13.08.2021
Каждую выборную кампанию мифы актуализируются, зачастую искажая восприятие событий
19.07.2021
Нижегородская область неспроста включена в список пилотных регионов, которые получат инфраструктурные кредиты.
16 Августа 2013 года
253 просмотра

Тенденции одинаковые, проблемы разные

Дмитрий Федечкин, директор Департамента по печати и
массовым коммуникациям губернатора Свердловской области:

Такие исследования, как то, что провел Фонд развития
информационной политики в Нижегородской области по теме «Информационное
пространство Нижегородской области», надо проводить регулярно, чтобы
отслеживать соответствующие тенденции в регионе. Как человек, в постоянном
режиме наблюдающий за состоянием локальных медиарынков в нашей стране, могу
констатировать, что далеко не во всех регионах Российской Федерации этим
вопросом вообще хоть как-то обеспокоены.

Тенденции, которые отражены в исследовании, по моему мнению,
показывают, что состояние медиаотрасли в Нижегородской области относится к
категории «лучше среднего» по стране. Тенденции – одинаковые, проблемы – разные.
Например, по итогам аналогичного исследования в Свердловской области в прошлом
году, когда воссоздавался департамент по печати и массовым коммуникациям, было
зафиксировано, что у каждого четвертого городского и районного СМИ ухудшились
отношения с местными властями, а пресс-секретари вместо того, чтобы
нейтрализовать подобные конфликты, зачастую, напротив, только подливали масла в
огонь.

Особо подчеркну, что во взаимодействии власти и СМИ, точно так
же, как в семье, не бывает так, что кто-то – белый и пушистый, а кто-то – «дьявол
во плоти». Например, мне бы хотелось видеть более детальную конкретизацию, что
редакторы, особенно из категории что называется «пострадавших», подразумевают
под такими понятиями, как вмешательство в редакционную политику или свобода
слова в СМИ. По опыту двух регионов России – Свердловской и Нижегородской
областей, скажу, что некоторые варианты ответов, объяснений и суждений
настолько нелепы, что будут очень гармонично смотреться в телепрограмме типа
«Устами младенца». Поэтому если стоит задача по улучшению информационного
микроклимата в регионе, то необходима деталировка и разбор конкретных, прикладных
кейсов.

Я не удивлен лидерству губернатора по итогам этого
исследования. Скорее наоборот: сильно бы удивился, увидев какие-то иные
результаты. Сегодня на локальных информационных рынках губернаторы, за очень
редким исключением, являются медиаперсоной № 1. Это закономерно. Общероссийская
социология показывает, что основные проблемы, которые сегодня беспокоят
граждан, так или иначе укладываются в логику «майских указов» Президента
Российской Федерации. Соответственно, работая в информационном поле по «майской»
повестке, губернаторы оказываются в эпицентре внимания как медиапроизводителей,
так и медиапотребителей. Насколько качественно этот процесс происходит, со знаками
«плюс» или «минус» – другой вопрос, связанный с профессионализмом сотрудников соответствующих
PR-структур, но я не могу припомнить ни одного федерального рейтинга
информационной открытости губернаторов, где Валерий Шанцев оказался бы в
аутсайдерах. С чего бы тогда ему показать иные, более худшие результаты в своем
регионе? Так что все абсолютно логично.

Однако, если говорить об улучшениях в информационном
пространстве региона, то, может быть, более пристальное внимание губернатору надо
уделить СМИ малых городов и районов. В своем большинстве они наверняка испытывают
те же самые проблемы, как и во многих других регионах страны: когда каждый
свежеиспеченный глава пытается в первую очередь сменить редактора
муниципального СМИ, и степень лояльности руководителя местной газеты почему-то
берет верх над его профессионализмом, когда экономика малых СМИ хромает – в том
числе и потому, что ею в нашей стране в сегменте городских и районных газет никогда
и никогда серьезно и системно не занимался, когда у большинства малых СМИ
отсутствует адекватная стратегия развития, а у тех, у кого есть, она разбивается
вдребезги из-за кадрового голода и отсутствия возможностей для технологического
прорыва и перехода на мультимедийность.

Я не утверждаю, что данные явления имеют широкую
распространенность в Нижегородской области, но полагаю, что органы государственной
власти могут и должны создавать предпосылки к тому, чтобы помогать городским и
районным изданиям выбрать правильные ориентиры в современном, стремительно изменчивом
медиамире, а малые СМИ за это губернатору только «спасибо» скажут.

Здесь немалую роль играет и деятельность пресс-служб. Ожидаемость
и логичность лидерства пресс-службы губернатора отчасти совпадает с аргументами
по обеспечению лидерства самого губернатора, однако между этими понятиями не
всегда безоглядно можно ставить знак равенства. Случается, что отношение к
губернатору и отношение к пресс-службе – две большие разницы, но раз тренды по
открытости и доступности у губернатора и пресс-службы в лице ее руководителя
Романа Скуднякова совпадают, значит, найдена приемлемая, устраивающая, в том
числе и саму медиаотрасль, форма взаимодействия государственных органов власти
со СМИ.

А формулу успешности пресс-службы можно представить как
профессионализм, помноженный на опыт и возведённый в степень креативом, иначе
обеспечить постоянное присутствие в информационной среде своего ньюсмейкера,
причем, с актуальными, ненадуманными, не высосанными из пальца информационными
поводами невозможно.

По теме
14.07.2021
Главной функцией канатной дороги, соединяющей «Заречную» и «Швейцарию», будет не транспортная.
12.07.2021
Все приуроченные к 800-летию работы надо сделать качественно. Можно даже сознательно сдвинуть сроки.
07.07.2021
Четвертое место в рейтинге Минпромторга дает Нижегородской области определенные преимущества.
06.07.2021
России предлагают добиваться успехов под предводительством одной правильной партии.