16+
Аналитика
22.05.2019
Мы слышим, что регион включен в нацпроекты, что придут деньги и все устроится – а конкретика не меняется.
14.05.2019
Саров и Выкса неплохо справляются с благоустройством и без федеральной поддержки.
22.05.2019
В Нижегородской области, как и во всей стране, фактически нет экономического роста.
21.05.2019
Если федералы подкидывают региону денег, то лучше иметь для этого два повода, чем один.
21.05.2019
Совмещение Дня города с Днем России снижает эффективность формирования региональной идентичности.
20.05.2019
Паспортизация нижегородских больниц – необходимый этап программы капремонта медучреждений региона.
20.05.2019
Мы постоянно меняем правила игры, даже в таких мелочах, как дата Дня города.
17.05.2019
Программа капремонта больниц должна помочь изменить ситуацию в нижегородском здравоохранении.
17.05.2019
Частая смена даты Дня города снижает его значимость.
16.05.2019
Закон капитализма: чем больше зарабатываем, тем больше тратим.
16.05.2019
Готовящийся перенос Дня города вызывает у нижегородцев недоумение.
15.05.2019
Будет ли программа капремонта нижегородских больниц эффективнее программы капремонта МКД?
18 Февраля 2019
1763 просмотра

Типичный подход кризисного управляющего

Типичный подход кризисного управляющего

Выбор главой Дзержинска команды своих заместителей говорит о том, что у Ивана Носкова есть жесткая установка на достижение конкретных результатов, на решение тех проблем, которые были озвучены при его назначении и обсуждены с губернатором, в кратчайшие сроки.

Установка на успех является доминирующей и все, что может помешать достижению поставленных целей, будет убираться с дороги. Это следует учесть всем, кто будет вовлечен в эти процессы.

Руководители любого уровня должны демонстрировать готовность к выполнению поставленных главой города задач и показывать максимальную эффективность. Это главный критерий, по которому будет оцениваться их работа, все остальные не будут приниматься в расчет.

Приглашение иногородних управленцев как раз и свидетельствует, что кадровый состав подбирается под конкретные задачи по своим деловым, административным качествам, по своим возможностям и уже достигнутым результатам.

Это типичный подход кризисного управляющего – когда требуются сиюминутные быстрые решения, используются кадры, уже показавшие свою эффективность в подобных обстоятельствах. Именно поэтому приглашаются люди из разных регионов, независимо от того, имели они какую-то связь с нижегородским регионом или нет.

Определяющим моментом при подборе заместителей глава Дзержинска руководствовался только способностью данных специалистов в короткие сроки разрешить наболевшие проблемы, годами накапливавшиеся в Дзержинске. 

По теме
15.05.2019
Новому главе департамента потребуется сильная команда для их решения.
14.05.2019
Беззаконием отравлены все сферы общественной жизни
13.05.2019
Но пора разморозить статью о компенсации собственникам за реставрацию.
13.05.2019
Криминальная ситуация в России не самая благополучная.
Подборка