16+
Аналитика
22.07.2019
Компенсационные решения, заложенные в проектную документацию, должны быть адекватны стоящим вызовам.
10.07.2019
РПЦ претендует на имущество, которое должно быть доступно всем.
19.07.2019
Культурная и общественная жизнь в Выксе соответствует критериям качества облцентра.
18.07.2019
Правоохранительные органы получают все более и более жесткие установки по взиманию недоимок.
12.07.2019
Изменение принципов формирования Общественной палаты Нижнего Новгорода – грубейшая ошибка.
12.07.2019
При сохранении политического монополизма коррупцию победить нельзя.
11.07.2019
Задача снижения числа бедных и крайне бедных решаема и в архаичной экономике.
11.07.2019
Общественная палата Нижнего Новгорода не сумела стать центром городской модерации.
10.07.2019
Передача РПЦ Нижегородского острога у многих вызовет недовольство.
09.07.2019
Мнениям о проекте нижегородского низконапорного гидроузла не хватает просчитанной доказательной базы.
09.07.2019
Рост обеспеченности нижегородцев жильем обеспечен несколькими факторами.
12 Июля 2019
256 просмотров

Удачный опыт

Юлия Крузе
председатель Общественной палаты Нижнего Новгорода
Удачный опыт

Считаю, что главным итогом работы Общественной палаты Нижнего Новгорода первого созыва является опыт регулярного и систематического взаимодействия представителей общественности в рамках волонтерского проектного офиса как публичной и универсальной коммуникационной площадки города. Являясь институтом гражданского общества, палата стала еще и общественным институтом развития человеческого капитала в городе по двум направлениям:

количественном - существенно увеличилось число активных горожан, которые проявили свой устойчивый интерес и стали постоянными и добровольными участниками наших проектов;

качественном - что выразилось в повышении социальных и коммуникационных навыков членов палаты и советов, рабочих групп, созданных при ней, их востребованности и применении на практике при реализации наших проектов.

С точки зрения социальных отношений палата получилась прототипом «бирюзовой» организации, так как между нами сложились редкие для социальных обществ сегодняшнего дня отношения, основанные на общих целях и ценностях, не связанные с совместным извлечением дохода, не бизнес-отношения и не связанные с классическими отношениями подчинения «я - начальник, а ты - сам знаешь кто». Команда изначально не связанных и не знакомых между собой индивидуальных лидеров показала способность к самоорганизации, саморегулированию и самовоспроизведению, т.е. проявила все качества "живой" организации.

Получился удачным и очевидный результат внешних коммуникаций палаты как реально независимой общественной структуры с органами местной и областной власти, основная цель которых в строгом соответствии с законодательством об общественных палатах в РФ на основании ФЗ «Об основах общественного контроля в РФ», – осуществлять общественный контроль. Не за законностью, как прокуратура и другие компетентные органы, а за целесообразностью и соответствием ожиданиям горожан, городских сообществ. А также доводить до сведения власти точки зрения жителей и системные вопросы, которые вызывают опасения, обеспокоенность, напряжение.

Что касается возможного влияния изменений в порядке формирования Общественной палаты Нижнего Новгорода на эффективность ее работы, можно сказать следующее.

Так как палата первого созыва с самого начала строилась на принципах публичного дискурса, социального проектирования, лидерства по запросу и открытого оргкомитета при участии активистов, лидеров городских сообществ, степень их вовлеченности и мотивированности была высока на протяжении всего процесса, начатого еще до формирования палаты осенью 2017 года, на этапе ее проектирования – с февраля 2017 года. Предлагаемый вариант Положения, которое регламентирует формирование палаты второго созыва, основан на других принципах - контроля, управления и закрытого, непубличного способа принятия решений по кандидатам. Время покажет, насколько это способствует повышению мотивации и вовлеченности, установлению горизонтальных партнерских отношений.

На мой взгляд, общественный контроль – это несколько болезненный для власти способ доведения до нее интересов жителей, когда она узнает о том, что уже произошло или не произошло, но вызвало напряжение, как, например реализация программы «Комфортная городская среда», решения по паркам и другим значимым для нижегородцев общественным пространствам. Переход от контроля после к совместному обсуждению до, на мой взгляд, является важной вехой в диалоге власти и общества. В Нижнем Новгороде должна быть принята стратегия развития города, мы готовимся к 800-летию города. Появление проектного офиса по реализации стратегии области и широкое ее обсуждение в течение всего года дает пример вовлечения местных активистов и экспертного сообщества и позволяет им осознавать свою востребованность в этом процессе. Члены палаты первого созыва самоорганизовались в 14 постоянно действующих рабочих групп по актуальным направлениям развития города. К живой стратегии города, как результату синергии этих направлений, мы только начали подступать.

Очень надеюсь, что второй созыв сможет продолжить эту тему и вывести взаимодействие между городскими сообществами и властью на системный, новый уровень – институциональный, который не зависит от персоналий и личных отношений.

Со своей стороны, мы направили городской администрации предложения по систематизации отношений между ней и палатой, на которые еще не получен официальный ответ.

По теме
09.07.2019
Пока не даны четкие ответы на вопросы нижегородцев, строить низконапорный гидроузел нельзя.
08.07.2019
Задача возвращения нормального судоходства на Волге требует компромиссов.
08.07.2019
Дзержинску необходима хорошая система канализации и водоочистки.
08.07.2019
Нужна ли очередная болевая точка на карте общественного напряжения?
Подборка