16+
Аналитика
23.06.2021
Если кто-то ставит выше всего личную свободу, а потом лечится за общий счет, я против этого.
03.03.2021
Компания будет получать деньги, а работу по уборке взвалит на плечи города.
18.06.2021
Возможно, старым партиям, привыкшим действовать прямолинейно, сделать это будет более сложно.
09.06.2021
Основные пункты в программе празднования 800-летия Нижнего Новгорода будут выполнены.
07.06.2021
Идея паркограда «Нижний» укладывается в стратегию пространственного развития России.
07.06.2021
Система праймериз позволяет найти достойное применение способностям активных молодых людей.
04.06.2021
В этой процедуре сегодня участвует множество волонтеров и представителей общественных движений.
03.06.2021
На праймериз этого года была отмечена самая высокая конкуренция за время проведения этой процедуры.
02.06.2021
Переход на электробусы и электромобили отвечает международным трендам, но как он будет реализован в Нижнем?  
02.06.2021
Участие в праймериз дает неоценимый опыт, который пригодится не только в политике.  
28.05.2021
«Том Сойер фест» становился все более заметным явлением в жизни Нижнего Новгорода.
27.05.2021
Нужно дать людям возможность развиваться, покупать билеты в театр, книги, продукты лучшего качества.
16 Февраля 2017 года
345 просмотров

Управление должно быть адекватным сложности вызовов

С удовольствием передаю Нижегородскому эксперт-клубу эстафету от Экспертного клуба, поскольку эта провокация – «Неуправляемый Нижний» – стала возможной только из-за того, что мы говорили об управлении городом в отсутствие представителей горадминистрации. Диалога не было.

Я как раз напомнил участникам той встречи, что квантовая механика когда-то открыла принцип неопределенности, где очень многое зависит от позиции наблюдателя. Несмотря на разносол мнений, коммуникацию установить не удалось. Ведь коммуникация – это достижение взаимопонимания, а не просто высказывание точек зрения и передача информации. Если взаимопонимания не возникло, коммуникация не сложилась. Это очень важно. Граница мира – это граница моего языка. Если есть у нас поле смыслов общее, если мы разговариваем с одинаковыми понятиями, то взаимопонимание достижимо.

Я бы хотел говорить об управлении Нижним Новгородом не оценочно, а с точки зрения роста сложности. Сложность увеличивается – управление должно быть адекватным. Вот в чем проблема. Есть чрезвычайно сложное пространство города, которое требует очень четких нормативных, номенклатурных и повседневных рутинных операций.

С другой стороны, обстоятельства места и времени всегда ставят перед нами новые вызовы. Согласитесь, 2018-й год – это уже завтра. Это серьезнейший экзамен для города. Приедет очень много гостей и к этому надо быть готовым. Мы знаем, что русский менеджмент – мобилизационный. Мы всегда можем напрячься и что-то сделать. Но я думаю, что напряжение надо создавать уже сегодня. Что для этого надо сделать? Я согласен, что надо находить решения адекватной сложности.

Сейчас эксперты обсуждают переход мира к шестому технологическому укладу, причем, каждый уклад – это вид энергии. Вода, пар, электричество… Пятый уклад это IT – информационные системы. Шестой уклад – это энергия сетей. То есть, создание сегодня сетевого общества, включение в него синергии – это общий принцип, как вверху, так и внизу. Это системное качество нового мира. Его надо реализовать и отвечая на стоящие перед нами вызовы. Социальные сети, сети взаимодействия – надо включать в эту работу широкую общественность. Но, естественно, структурировано. У нас есть уже много моделей. Я в пятницу участвую в конференции «Культурные коды Стрелки», и уже наблюдаю, что частный проект вызвал отклик у широкого круга людей, причем, молодежи.

Поэтому я считаю, что такой вот проектный подход – это то, что нам предстоит сделать в сжатые сроки. Кстати говоря, это основа и стратегии города. Сейчас менеджмент бимодальный. С одной стороны – управление процессами, с другой стороны – управление проектами.

В бытность мою заместителем губернатора возникла необходимость приспособить сто пятьдесят человек Облплана к новой сложности. Что мы сделали? Мы создали образовательные оперативки. Мы заставили всех читать литературу. Я уже несколько лет веду на ТК «Волга» и на YouTube «Читаем вместе с Василием Козловым», и мы отбираем книги. Греф побуждает читать коллектив Сбербанка уже более 60 книг, они не успевают, он требует – и Кудрявцева пригласила меня на семинар, который я назвал «Читаю вместо». И я пересказывал сотрудникам эти книжки.

Так вот я сегодня принес две книжки, которые я предлагаю в качестве эксперимента с новой администрацией обсудить именно в духе образовательных оперативок. Первая – «Опыт города Шарлотт. Дорожная карта преобразования и повышения эффективности системы городского управления». Ничего лучше я не видел. Это блестящий промышленный город в Северной Каролине, который очень быстро развился. И вторая – «Брендинг территорий» Кейта Динни. Это о том, как конкурируют города за привлечение инвестиций, за благоустройство. Обе книги – это практические пособия по развитию города.

По теме
26.05.2021
Безусловный базовый доход позволит реализовать себя каждому гражданину.  
26.05.2021
Общественная солидарность невозможна без гарантий обеспечения базовых потребностей со стороны государства.
25.05.2021
Опасения по поводу СБД связаны с отсутствием понимания того, насколько важен для России человеческий капитал.
25.05.2021
Эти 10 тысяч рублей можно начать выплачивать уже с января 2022 года.