16+
Аналитика
25.02.2020
Обоснованность передачи Сормовского парка в концессию на 49 лет вызывает сомнения.
21.02.2020
Реставрация здания гостиницы «Россия» возможна, вопрос лишь в желании и капиталовложениях.
21.02.2020
Нужен целостный кадровый подход к обеспечению муниципальных органов власти сильными профессионалами.
20.02.2020
Ситуация в администрации Автозаводского района типична для России.
20.02.2020
Ни общественность, ни градозащитники не считают снос нижегородской гостиницы «Россия» потерей.
19.02.2020
Ничего противоречащего корпоративной этике глава Автозаводского района не совершил.
19.02.2020
Мэрия истратила 7,5 миллионов рублей – нижегородцы должны знать, на что.    
18.02.2020
Бедный Нагин. Такой он был весь из себя открытый – и на тебе.  
18.02.2020
Объемы выплат будущего концессионера Сормовского парка в бюджет города стоит пересмотреть.  
17.02.2020
На одной чаше весов – сохранение нижегородской идентичности, на другой – чьи-то коммерческие интересы.
17.02.2020
Компания противопоставляет собственные интересы стратегическим интересам Нижегородской области.
14.02.2020
Стоит ли проводить опрос, чтобы узнать, что нижегородцы хотят называть «Швейцарию» «Швейцарией»?
16 Февраля 2017
230 просмотров

Управление должно быть адекватным сложности вызовов

С удовольствием передаю Нижегородскому эксперт-клубу эстафету от Экспертного клуба, поскольку эта провокация – «Неуправляемый Нижний» – стала возможной только из-за того, что мы говорили об управлении городом в отсутствие представителей горадминистрации. Диалога не было.

Я как раз напомнил участникам той встречи, что квантовая механика когда-то открыла принцип неопределенности, где очень многое зависит от позиции наблюдателя. Несмотря на разносол мнений, коммуникацию установить не удалось. Ведь коммуникация – это достижение взаимопонимания, а не просто высказывание точек зрения и передача информации. Если взаимопонимания не возникло, коммуникация не сложилась. Это очень важно. Граница мира – это граница моего языка. Если есть у нас поле смыслов общее, если мы разговариваем с одинаковыми понятиями, то взаимопонимание достижимо.

Я бы хотел говорить об управлении Нижним Новгородом не оценочно, а с точки зрения роста сложности. Сложность увеличивается – управление должно быть адекватным. Вот в чем проблема. Есть чрезвычайно сложное пространство города, которое требует очень четких нормативных, номенклатурных и повседневных рутинных операций.

С другой стороны, обстоятельства места и времени всегда ставят перед нами новые вызовы. Согласитесь, 2018-й год – это уже завтра. Это серьезнейший экзамен для города. Приедет очень много гостей и к этому надо быть готовым. Мы знаем, что русский менеджмент – мобилизационный. Мы всегда можем напрячься и что-то сделать. Но я думаю, что напряжение надо создавать уже сегодня. Что для этого надо сделать? Я согласен, что надо находить решения адекватной сложности.

Сейчас эксперты обсуждают переход мира к шестому технологическому укладу, причем, каждый уклад – это вид энергии. Вода, пар, электричество… Пятый уклад это IT – информационные системы. Шестой уклад – это энергия сетей. То есть, создание сегодня сетевого общества, включение в него синергии – это общий принцип, как вверху, так и внизу. Это системное качество нового мира. Его надо реализовать и отвечая на стоящие перед нами вызовы. Социальные сети, сети взаимодействия – надо включать в эту работу широкую общественность. Но, естественно, структурировано. У нас есть уже много моделей. Я в пятницу участвую в конференции «Культурные коды Стрелки», и уже наблюдаю, что частный проект вызвал отклик у широкого круга людей, причем, молодежи.

Поэтому я считаю, что такой вот проектный подход – это то, что нам предстоит сделать в сжатые сроки. Кстати говоря, это основа и стратегии города. Сейчас менеджмент бимодальный. С одной стороны – управление процессами, с другой стороны – управление проектами.

В бытность мою заместителем губернатора возникла необходимость приспособить сто пятьдесят человек Облплана к новой сложности. Что мы сделали? Мы создали образовательные оперативки. Мы заставили всех читать литературу. Я уже несколько лет веду на ТК «Волга» и на YouTube «Читаем вместе с Василием Козловым», и мы отбираем книги. Греф побуждает читать коллектив Сбербанка уже более 60 книг, они не успевают, он требует – и Кудрявцева пригласила меня на семинар, который я назвал «Читаю вместо». И я пересказывал сотрудникам эти книжки.

Так вот я сегодня принес две книжки, которые я предлагаю в качестве эксперимента с новой администрацией обсудить именно в духе образовательных оперативок. Первая – «Опыт города Шарлотт. Дорожная карта преобразования и повышения эффективности системы городского управления». Ничего лучше я не видел. Это блестящий промышленный город в Северной Каролине, который очень быстро развился. И вторая – «Брендинг территорий» Кейта Динни. Это о том, как конкурируют города за привлечение инвестиций, за благоустройство. Обе книги – это практические пособия по развитию города.

По теме
14.02.2020
Реальной ликвидацией шламонакопителя «Белое море» придется заниматься будущим поколениям.
13.02.2020
Мэрия не объясняет нижегородцам, что происходит с парком «Швейцария» и что с ним будет.
13.02.2020
РЖД как монополист занимается исключительно удовлетворением собственных внутренних потребностей.
12.02.2020
Услышат ли мэр Панов и администрация Нижнего Новгорода пожелания горожан о сохранении парка «Швейцария»?
Подборка