16+
Аналитика
03.04.2020
Ранг представителя Нижегородской области в Москве повысился до замгубернатора.
31.03.2020
«Нижегородский водоканал» должен покрыть все издержки по ликвидации оползня на Похвалинском съезде.
03.04.2020
Было бы неплохо убрать или уменьшить арендную плату  за использование региональной собственности.
02.04.2020
К членам СФ и депутатам ГД добавился замгубернатора Нижегородской области Игорь Носов.
02.04.2020
Никитин укрепляет связи с Москвой для привлечения федеральных средств.
01.04.2020
В условиях чрезвычайной ситуации ему необходим постоянно работающий в Москве заместитель.
01.04.2020
Перевод Игоря Носкова в Москву поможет с решением технических вопросов.
31.03.2020
Сегодня она в Нижегородской области демонстрирует неэффективность и высокую степень коррумпированности.
30.03.2020
Павлу Карасеву предстоит заниматься в первую очередь оперативными и тактическими задачами.
30.03.2020
Несмотря на распоряжение губернатора музей и коворкинги для «Швейцарии» по-прежнему проектируются.
27.03.2020
Снижение интенсивности движения общественного транспорта в Нижнем Новгороде – мера вынужденная.
27.03.2020
Родительский контроль вместе с Роспотребнадзором могут добиться должного качества питания.
21 Августа 2018
424 просмотра

В России нарушены все социальные лифты

Команда правительстваВ результате целого ряда причин в России нарушены все социальные лифты. Системы подбора кадров для карьерного роста и работы в госструктурах практически нет. Раньше, в Советском Союзе она  была – пионерия, комсомол, школы подготовки кадров для управления.

Сегодня есть «Молодая Гвардия «Единой России», есть «Единая Россия», но этого пока слишком мало для полноценной системы формирования кадрового резерва.

И «Команда правительства» в Нижегородской области – это попытка на региональном уровне создать образец, методику поиска кадров для дальнейшей с ними работы и, возможно, для замещения вакансий. И с этой точки зрения программа «Команда правительства» имеет все перспективы стать полезным инструментом отбора кадров для управления регионом и для местного самоуправления.

Эксперты могут заявлять, что результаты того же конкурса на должность министра культуры Нижегородской области известны заранее, но нет фактов, что среди кандидатов присутствует специально внедренный человек. С другой стороны, среди кандидатов всегда будет фигура, которая более всего подходит для конкретной работы.

У экспертов может быть свое мнение, они могут достаточно точно предугадать, кто имеет все шансы стать министром культуры. И на этом основании они могут заявлять, что заранее знали результат. Но могут ли они доказать, что он был предопределен?

Присутствовала на первой стадии отбора называемая фамилия? Наверняка присутствовала. Можно посмотреть, откуда и каким образом этот человек появился. Система достаточно открыта – ты подаешь электронную заявку и попадаешь в базу, потом база отсекает всех заведомо неподходящих, остается энное число кандидатов, с которыми работает комиссия.

Нужен ли нам случайный человек на должности министра культуры? Мы хотим, чтобы министр культуры был выбран вслепую или чтобы он мог решать задачи развития культуры в нижегородском регионе, в том числе с возможностями развития туристического кластера?

Ведь культура существует не сама по себе, она должна работать – не в смысле прямого пополнения бюджета, а в плане привлечения туристов. Тем более что приближается восьмисотлетие Нижнего Новгорода, необходимо поднимать культурно-исторический пласт.

Сколько нужно всего восстановить, сколько предстоит узнать нового о городе, чего мы не знаем. Или забыли. Все это должен будет организовывать министр культуры. Он должен будет распределять бюджетные деньги – что восстановить, а что подождет. Потому что нельзя утверждать, что любое деревянное здание в городе это культурная ценность – нет, далеко не так. И надо очень четко отделить зерна от плевел: это культурная ценность, а это нет.

Замещаться по конкурсу «Команды правительства» в перспективе могут все должности, носящие публичный характер, интересный для всего населения и, возможно, в тех сферах, где нет явных претендентов внутри действующих управленческих структур. А вот там, где требуется высокий профессионализм и глубокий специальный опыт, подход должен быть несколько другим.

В любом случае необходимо формировать массу молодых людей, которые хотят быть в кадровом резерве управления, которые готовы обучаться и работать в разных структурах общественных, некоммерческих и т.д., чтобы показать свой талант к управлению и набраться опыта управления. Вот в чем смысл этого отбора.

И при этом не важно, вырос молодой человек в рабочей семье в удаленном поселке или в семье интеллигентов в центре Нижнего Новгорода. Тем более что сегодняшняя стратегия подразумевает, что образование должно быть доступно любому человеку в равной мере, где бы он ни жил. Это все взаимосвязанные задачи.

«Команда правительства» — это первый опыт. Не скажу, что первый блин комом, нет, отбор шел, заявок было много. И это доказывает, что в Нижегородской области есть люди, не имеющие возможности проявить себя в управлении.

С другой стороны, есть и другие системы, которые можно привлечь для решения этих задач. Сейчас очень много волонтерских организаций, общественных организаций, фондов, где молодые люди проявляют себя в разного рода деятельности. Они тоже должны попасть в эту базу.

И за ними кто-то должен смотреть – вот проявился лидер, вот проявился лидер,  – и не ждать, пока они напишут заявление, а пригласить и предложить место в резерве, предложить обучение.

Комсомол работал по такому принципу, давая возможность поработать председателем дружины, секретарем школьного комитета, комсоргом класса, – каждый находил свой интерес и двигался дальше. Да, кто-то останавливался на этом уровне и никуда не попадал, «отбраковывался», а кто-то проходил дальше, попадал в структуру горкома, обкома, переходил на партийную работу. И на большой масштаб приходили уже готовые опытные руководители.

Посмотрите, сколько среди нынешних руководителей бывших комсомольцев – не потому, что их кто-то протежирует, а потому, что они прошли качественную школу управления.

И программа «Команда правительства» пытается решить эту проблему в сегодняшних реалиях. Получится у Нижегородской области – можно будет распространить опыт на другие регионы.

Примерно то же самое, только на другом уровне, делается в Москве – это та школа, которую закончил Глеб Никитин, которую закончил Владимир Панов. Это другой уровень, куда отбираются люди из другого круга – депутатов Госдумы, уже проявивших себя управленцев. И там тоже присутствует отбор, не все попадают в эту школу.

А ведь из всей этой команды лишь семь человек стали губернаторами, здесь нет автоматизма. Это система подготовки и отбора кадров для управления, на разных уровнях разная. В нашей области губернатор Никитин пытается создать систему социальных лифтов на региональном уровне.

По теме
26.03.2020
Отсутствие системного подхода в Нижнем Новгороде накладывается на элементарную бесхозяйственность.
26.03.2020
Важно не столько вылечить заболевших, сколько не допустить дальнейшего распространения коронавируса.
25.03.2020
Мэрия должна помнить, что «Нижегородский водоканал» это муниципальная служба, от которой зависит жизнеобеспечение города.
25.03.2020
С тонкой кишкой - и не надо, вы - не лидеры, не борцы; оставайтесь всегда дома.